POS機手續(xù)費怎么分成的？分潤比例最全解析！

關(guān)注我們，了解更多行業(yè)資訊POS機手續(xù)費怎么分成的？POS機分潤比例是怎樣的？POS機分潤比例分成是指在支付交易中，涉及多個參與方，如商戶、支付機構(gòu)、銀行等，根據(jù)協(xié)商或約定，將交易金額分成不同比例進行分潤的一種機制。POS機分潤主要來源于交易的手續(xù)費。用戶作為實際的使用者支付一定的手續(xù)費，作為使用POS機的成本，而這部分費用的分配是多方共同商定的結(jié)果。POS機分潤參與方

（1）發(fā)卡行：發(fā)卡行是銀行或金融機構(gòu)，它是信用卡、借記卡等的發(fā)行方。根據(jù)約定，發(fā)卡行可能從交易總金額中收取一定比例的手續(xù)費，

（2）清算機構(gòu)：清算機構(gòu)主要包括銀聯(lián)和網(wǎng)聯(lián)，它們在支付交易的結(jié)算過程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。清算機構(gòu)從交易中向發(fā)卡行和收單機構(gòu)收取一定的費用，以維持支付系統(tǒng)的正常運行。

（3）收單機構(gòu)：收單機構(gòu)是銀行卡收單業(yè)務(wù)的中間商，也就是持有支付業(yè)務(wù)許可證的第三方支付公司，比如拉卡拉、開店寶、銀盛等支付公司。而實際上，當(dāng)中并未明面提出的還有代理商的分成，支付公司到手的這部分還要按照政策約定的比例分成給合作的代理商。

POS機分潤比例

POS機費率=發(fā)卡行費率+清算機構(gòu)費率+收單機構(gòu)費率

按照標(biāo)準(zhǔn)費率0.6%來計算，發(fā)卡行不能超過交易總金額的0.45%、清算機構(gòu)分別向發(fā)卡行和收單機構(gòu)收取，總比例不超過0.065%，兩者各承擔(dān)一半即0.05%，收單機構(gòu)收取剩余的0.1175%，代理商再從支付公司的0.1175%里面分成。

FOREXAMPLE比如標(biāo)準(zhǔn)費率0.6%，用戶刷卡1W元，手續(xù)費即收取60元。

當(dāng)然，實際運營中，代理商的分成收益往往牢牢地系于所獲得的政策待遇。一級代理商通常能夠享受到置頂政策的待遇，這使得他們在分成模式中占據(jù)了優(yōu)勢地位。然而，這種政策利益逐級向下傳遞，最終在分成鏈條的末端被逐漸減少。

發(fā)卡行為何分成比例最大

1.卡片發(fā)行成本：發(fā)卡行作為信用卡的提供者，需要投入較大的成本用于卡片的發(fā)行、管理維護、客戶服務(wù)、風(fēng)險管理等方面，所以發(fā)卡行通常會獲得較高的分成比例，以補償這些成本。2.風(fēng)險與管理：發(fā)卡行需要承擔(dān)信用卡透支風(fēng)險和支付安全管理的責(zé)任。為了保障支付的安全和可靠性，發(fā)卡行需要投入大量資源進行風(fēng)險管理、反欺詐措施等，因此也需要在分成比例上得到一定的回報。3.品牌與服務(wù)：信用卡的品牌價值和市場認(rèn)可度對發(fā)卡行而言非常重要。為了維護自身品牌形象，提供更好的客戶服務(wù)和支持，發(fā)卡行需要投入更多的資源，這也是較高分成比例的一部分原因。4.市場競爭：發(fā)卡行之間存在競爭，為了吸引持卡人和商戶，他們可能會提供更多的優(yōu)惠、福利、積分等激勵措施。這些激勵措施的成本也會反映在分成比例上。發(fā)卡行在信用卡產(chǎn)業(yè)鏈中承擔(dān)了多方面的角色和責(zé)任，需要投入大量的資源和成本，因此其分成比例通常較大。這也是保障整個信用卡生態(tài)系統(tǒng)平穩(wěn)運行和發(fā)展的一種方式。業(yè)務(wù)管理的會議，其中，持續(xù)推動受理終端改造、商戶信息核實、交易報文完善、交易監(jiān)測優(yōu)化等工作，收單市場規(guī)范治理取得階段性成效，有效保障商戶交易真實性，促進支付服務(wù)市場健康發(fā)展。進一步推進落實25號文件的實施。25號文件帶來的變化1.受25號文件的影響，從去年下半年至今，大多數(shù)支付機構(gòu)都采取行動，提前漲價回收成本力度相當(dāng)大，手續(xù)費普遍上調(diào)了萬100—萬200，有些品牌甚至在過去的一年內(nèi)已連續(xù)三次上調(diào)手續(xù)費。2.另外，今年1月初，中國銀聯(lián)發(fā)布通知要求在2023年年底之前完成終端改造整改工作。從今年6月開始，上海地區(qū)的一些支付公司率先試行一機一碼的模式，所有交易默認(rèn)固定商戶，不再變商戶。多家支付公司也陸續(xù)發(fā)布了相關(guān)終端改造的通知，無疑是在落實25文件的相關(guān)要求。據(jù)悉，拉卡拉、嘉聯(lián)、盛付通、杉德、開店寶、匯付、電銀等支付公司已經(jīng)在上海地區(qū)開始執(zhí)行這一政策.

目前看來，25文件政策執(zhí)行是遲早的事，但全面執(zhí)行還需一定時間，政策執(zhí)行下來，既是挑戰(zhàn)也是機遇，行業(yè)的變動必將帶來新的變化

25不是終結(jié)，那是新起點只不過是把10年前的路，換個工具方式從新走一遍

『新支付.新模式.新未來」掘金5g云閃付支付手機POS邀您見證支付時代全新變革

老支付人抓?。涸絹碓胶迷劫嶅X新人加入：機遇占具大風(fēng)口這個視頻大家一定要看看，深刻了解這次變革背后真正的意義，25文件難道僅僅是為了讓pos代理商多賣幾臺機器嗎？多問自己一些為什么？其實很顯然不是。很明顯這是傳統(tǒng)pos一些代理商，對國家政策解讀的一種誤解。直接導(dǎo)致的結(jié)果“就是影響到它的方向性錯誤?！蹦敲次磥?。針對pos機終端的各種交易限額會陸陸續(xù)續(xù)出臺。所以說將來的pos機終端機？他未必有用。更何況用戶也不是傻子，明明更簡單便捷的產(chǎn)品為什么要選擇更復(fù)雜的呢？

在這里問一下大家？你在什么情況下會拿出信用卡來刷？是不是有資金周轉(zhuǎn)需求的時候？那我們?nèi)粘５南M是不是都是掃碼支付了？微信、支付寶、或者云閃付都是我們常用的工具，是不是都不需要你掏出信用卡？只有一種情況，你需要拿出信用卡來刷:“套X”對嗎？掃碼支付已經(jīng)在全國普及，所以小編在這里推薦大家使用:開運通.云閃付手機Pos開店寶支付公司-聯(lián)合銀聯(lián)云閃付推出，是一個創(chuàng)新技術(shù)的產(chǎn)品。是按照線下掃碼支付的場景進行消費的。依托于云閃付真實落地商戶并且比比帶積分另外我們的邏輯是散戶主動掃碼。而25號文件主要針對的是銀行卡受理終端的個人。對于掃碼支付并沒有規(guī)定，所以呢，它是不受影響的。都是多元化的商戶，也更符合我們當(dāng)下的一個消費邏輯。

支付市場非常大，主要是三部分人:一:用戶市場，二:智還體系、三:傳統(tǒng)pos代理

其中主要就是:“用戶市場”有套現(xiàn)需求的用戶在我們中國，有22萬億的透支-支付體量需要還款。所以18歲以上的都是我們的市場。這里的蛋糕是無限大的。還有一些沒有信用卡的，但是把支付當(dāng)事業(yè)去做的人。

第二個就是智能還款的市場。智能還款，從2018年開始，到到現(xiàn)在差不多有五年了！到今年的8月號，還款通道關(guān)閉才正式結(jié)束。做智還的人，已經(jīng)被市場教育過，不需要培訓(xùn)，可以直接上崗。所以如果你的身邊有這類團隊長一定要提前做準(zhǔn)備！

第三就是我們的最熟悉的pos機終端市場。這個市場是最龐大的。從2011年，這個pos終端機發(fā)展到今年呢，是有12個年頭了。隨著這個25號文件的落地，pos機終端和手機pos在未來的一兩年。它會共存不會立刻消失。但是用戶會有自己的選擇，相信體驗過開運通.云閃付手機pos的朋友心里有數(shù)！

商業(yè)的底層邏輯本質(zhì)是什么？不就是交易嗎？

如何讓交易變得更加的有效率，降低客戶成本

這不就是我們在干的事情嗎？這是一件很有價值意義的事情，解決了用戶需求

同樣的兩款產(chǎn)品，傳統(tǒng)pos機器和我們云閃付手機app，放在用戶面前，你說用戶選擇誰

選擇權(quán)在于用戶，而不在于代理商

2023支付分水嶺，下一個黃金十年剛剛開始....

選擇一個好上級，選一個好產(chǎn)品為以后穩(wěn)定發(fā)展，做大做強提前布局。別管幾號文，需求在，行業(yè)始終在，努力展業(yè)激活才是王道